土建處召開四季度工作會議
  • 土建處召開四季度工作會議
  • 認清形勢 堅定信心 鼓足干勁 克難攻堅

    土建處召開四季度工作會議


                      10月15日下午,土建處在東四樓會議室召開了2019年四季度工作會議。本次會議主要目的是學習貫徹集團二次黨代會精神,動員全體干部職工認清形勢,提振精神,自加壓力,再鼓干勁,全力攻堅四季度工作,為圓滿完成全年各項目標任務打下基礎。


     會議現場


          參加會議的有處領導班子全體成員、機關各科室負責人、各板塊負責人、各基層單位領導班子成員、各工地負責人。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席李振宇同志主持。


    黨委副書記、紀委書記、工會主席李振宇同志主持


           會上,副處長于朝輝同志對前三季度安全生產情況進行通報,部署四季度安全生產工作;總會計師胡江同志作前三季度財務分析報告;總工程師劉升同志總結前三季度營銷情況;副總師張予軍同志作前三季度經濟活動分析報告;副總師夏峰建同志總結前三季度全處清欠及法務情況。


    處長魏宗勛同志安排部署四季度工作


           處長魏宗勛同志從主要指標完成情況方面對1—9月份工作進行了回顧總結,并指出了主要問題和不足,針對我處四季度工作和2020年“兩提升、兩壓減”的工作目標作重要講話。

          一要加強工程承攬。加強市場開拓,提高承攬質量和承攬積極性,重點突出人的作用,提升工程承攬能力,主動營銷深度營銷,抓好現場生產組織,樹立誠信履約品牌形象。

          二要加強回款清欠工作。項目經理、支部書記要做到“一崗雙責”,切切實實把責任扛在肩上,采取各種有效措施,強力推進清欠工作。嚴格落實激勵約束機制,加大獎罰力度。執行清欠工作“日報告、旬督導、月考核、季獎罰”制度。

          三要提升施工能力。加強人才培養,提高項目管理能力;重視一二級策劃,合理調配人員、設備、資金,加強過程控制,確保項目科學、有序推進;嚴控工期節點,兌現工期和合同承諾。

          四要提升毛利率。嚴格落實項目評審制度,提高項目承攬質量,從源頭上確保項目利潤率。創新項目管理模式,項目獨立核算,封閉運營,獨立考核。強化事前策劃,提高成本預控方案的質量。引進項目管理信息化系統,促進項目管理過程標準化、流程化、精細化。

          五要降低非生產性支出。樹立“過緊日子”思想,強化計劃管理,嚴格費用審批制度;規范費用核算管理;開源與節流并重。



    黨委書記劉地生同志作重要講話

     黨委書記劉地生同志就四季度工作重點作進一步強調。


         一是以學習貫徹集團第二次黨代會精神為契機,匯聚企業高質量轉型發展的強大合力。牢牢把握“六個堅持”,扎實踐行“四個必須”,更加突出質量效益,牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,全面啟動黨建工作標準化建設。

         二是安全環保方面。堅持“生命至上,安全為天”的理念,堅守紅線意識和底線思維,深入推行“三卡兩表”制度,認真做好各類安全隱患排查與整改,嚴格落實環保工作要求,確保本單位正常生產經營秩序不受影響。

         三是提質增效提高盈利。持續抓好責任成本管理,做好策劃規避風險;著力加強財務管理,真正做到“自收自支”,杜絕大的稅務風險;強化設備物資集中管控,發揮規模采購優勢,切實降低采購成本;嚴控支出精減費用,制定壓減指標。

         四是加強市場開拓,持續提升經營規模和質量。堅持市場為先,確保落地一批高質量的項目,抓好現場生產組織,樹立誠信履約品牌形象,以在建保市場、以現場循環市場。

         五是繼續強力推進清收清欠工作。把清欠工作當做頭等大事來抓,讓資金鏈順暢運行起來,讓項目運轉下去,讓廣大職工有活干、有飯吃。

        六是統籌兼顧、科學謀劃明年工作思路。認真梳理工作中存在的主要問題和不足,分析查找根本原因,完成集團下達既定目標任務,同時抓好明年各項指標的測定和政策的制定。

    劉書記強調,深入貫徹落實集團二次黨代會精神,自覺行動,抓好四季度工作,對于保持企業平穩健康發展、推動明年各項工作上臺階具有十分重要的意義。希望大家迅速行動起來,以踏實勤奮的態度,舍我其誰的擔當,百折不撓的毅力,堅決打贏年終決戰,為實現全年生產經營目標做出新的更大貢獻。



          會議最后,黨委副書記、紀委書記李振宇同志作總結發言。要求各單位要迅速采取各種形式,認真傳達貫徹本次會議精神,剖析當前工作中存在的問題,特別要深刻領會魏處長的劉書記書記講話的精神實質,以土建處發展為己任,匯聚能量、狠抓落實,全力沖刺四季度工作。

    电视彩票走势图都有什么软件